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Kategorie: CPQ

Wie Sie mehr Zeit für die persönliche Beratung & Betreuung Ihrer Kunden haben

Die digitale Transformation ist in vielen Unternehmen ein wichtiges Thema. Doch vor allem im B2B-Vertrieb sollte wohl überlegt sein, wie Sie die Digitalisierung vorantreiben können, denn auch hier geht der Trend weg vom Standardprodukt und hin zur Individuallösung mit Losgröße eins. Der persönliche Kontakt zwischen Vertriebsmitarbeitern und Interessenten bzw. Kunden ist daher sehr wichtig und trägt entscheidend zum Unternehmenserfolg bei – trotz Corona-Pandemie. In unserem Blogbeitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie durch den Einsatz einer CPQ-Software den Verwaltungsaufwand im Vertrieb signifikant verringern können, um mehr Zeit für die Beratung und Betreuung Ihrer Kunden zu haben.

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5 Tipps, wie Sie mit guten Angeboten Ihren Unternehmenserfolg steigern können

Im B2B-Bereich ist es üblich, dass Interessenten ein ausführliches Angebot erhalten, das typischerweise eine Leistungsbeschreibung enthält und den Preis des Produktes bzw. der Dienstleistung aufzeigt. Doch ob aus einem Interessenten ein Kunde wird oder nicht, hängt nicht zuletzt von genau diesem Dokument ab. In unserem Blogbeitrag geben wir Ihnen 5 Tipps, wie Sie Ihre Angebote optimieren können, um sich von Ihren Wettbewerbern abzuheben und langfristig Ihren Unternehmenserfolg zu steigern.

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5 Anzeichen, dass Sie mit einer CPQ-Software Ihren Unternehmenserfolg steigern können

Dass der Einsatz einer CPQ-Software nicht nur in Konzernen, sondern auch in kleinen und mittleren Unternehmen sehr erfolgsversprechend ist, wurde bereits in einigen Blogbeiträgen thematisiert. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie komplexe Produkte mit Losgröße eins kalkulieren, ein Serienprodukt fertigen oder in der Dienstleistungsbranche tätig sind. Doch wie erkennen Sie, dass die Implementierung einer CPQ-Software auch in Ihrem Unternehmen sinnvoll ist? In diesem Blogbeitrag wollen wir Ihnen fünf eindeutige Anzeichen aufzeigen, dass eine CPQ-Software zur Steigerung Ihres Unternehmenserfolgs beitragen kann.

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Wie das Task-Management und Besprechungsberichte zum Projekterfolg beitragen

Ob ein Projekt erfolgreich verläuft oder nicht, hängt nicht zuletzt von der Qualität des Projektmanagements ab. Denn wenn ein Projekt nicht gut geplant ist, oder die stetige Kontrolle fehlt, können Deadlines oftmals nicht eingehalten werden und mögliche Probleme werden zu spät erkannt. In diesem Blogbeitrag erklären wir Ihnen, wie ein gutes Task-Management und Gesprächsprotokolle zum Projekterfolg beitragen können und welche Vorteile Ihnen diese Funktionen darüber hinaus noch bieten.

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Digitale Transformation: So planen Sie die Einführung von CPQ

Die digitale Transformation von Unternehmen benötigt Zeit, Umstrukturierung, Ressourcen und eine einheitliche organisatorische Ausrichtung. In diesem Beitrag geben wir Ihnen deshalb Tipps, wie Sie sich sicher sein können, dass Ihr Unternehmen bereit ist, diesen wichtigen Schritt zu gehen und die notwendige Unterstützung aus Ihrem Team und dem Management erhalten.

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CPQ und Projektmanagement – für transparente Produktionskosten und Geschäftsprozesse

Die vergangenen Monate haben uns noch einmal deutlich gezeigt, wie wichtig digitalisierte Prozesse und deren optimales Zusammenspiel sind. Ein harmonisiertes Gesamtsystem trägt maßgeblich zur Zeit- und Kostenersparnis bei und hilft, Fehler, die beispielsweise bei einer doppelten Datenerfassung und -pflege entstehen können, zu vermeiden. In diesem Blogbeitrag wollen wir Ihnen zeigen, weshalb eine Kombination von CPQ und Projektmanagement sinnvoll ist und welche Vorteile sich daraus für Ihr Unternehmen ergeben.

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Wie Sie Ihre Kosten & Projekte von überall aus im Griff haben – sogar offline

Dass eine zeit- und ortsunabhängige Zusammenarbeit enorm wichtig ist, hat sich auch in aktuellen Krisenzeiten gezeigt. Hierfür ist es unerlässlich, dass auch die eingesetzte Software von überall aus bedient und genutzt werden kann. In unserem Blogbeitrag stellen wir Ihnen die CPQ- und Projektmanagement-Lösung calcIT vor, die es Ihnen ermöglicht, jederzeit und von jedem Ort aus auf Ihre Projekte zuzugreifen und diese mit Ihren Kollegen gemeinsam zu bearbeiten.

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Prozesse optimieren und automatisieren mit einer CPQ-Software

Digitalisierung, Prozessautomatisierung und Innovation. Gerade in solchen Krisenzeiten sind dies wichtige Themen, denn sie tragen maßgeblich zur Kosten- und Zeitersparnis, Produktivitätssteigerung und Fehlerprävention bei. Unternehmen, die entsprechende Technologien einsetzen, können sich so einen erheblichen Wettbewerbsvorteil verschaffen und ihren Unternehmenserfolg steigern.
In unserem Blogbeitrag erläutern wir Ihnen, welche Prozesse Sie durch den Einsatz einer CPQ-Software automatisieren und beschleunigen können, um so die gewünschten Einsparungspotenziale zu erreichen.

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Schluss mit den CPQ-Vorurteilen – Wir klären auf!

Wer heutzutage auf der Suche nach einer Configure-Price-Quote (CPQ)-Software ist, wird schnell feststellen, dass sich der Markt in den vergangenen Jahren deutlich vergrößert hat. Mit der steigenden Anzahl von Anbietern geht auch ein Anstieg der zur Verfügung stehenden Informationen einher. Eine unzureichend intensive Recherche oder die Verwendung nicht vertrauenswürdiger Quellen kann jedoch dazu führen, dass sich Vorurteile und falsche Annahmen unter die Fakten mischen.
Dieser Blogbeitrag soll dem entgegenwirken und räumt mit den klassischen Vorurteilen, die gegenüber einer CPQ-Software bestehen, auf.

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Prozessautomatisierung – so werden Ihre Geschäftsabläufe wirklich effizient

Kostenreduktion, Produktivitätssteigerung, Fehlerprävention – drei wesentliche Vorteile, die durch Prozessautomatisierung in Unternehmen entstehen. Aktuellen Studien zufolge hat ein Großteil der Unternehmen das Potential von Automatisierung bereits erkannt und beschäftigt sich derzeit mit möglichen Lösungen. Zu den Hauptanforderungen hinsichtlich der Automatisierungsmaßnahmen gehören in vielen Unternehmen die Senkung der Betriebskosten, die Produktivitätssteigerung der Mitarbeiter sowie die Reduktion von Fehlerraten.

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