[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“3.22″][et_pb_row _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.6.3″ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Vor gut zehn Tagen, n\u00e4mlich am 20.03.2022, endete die gesetzlich vorgeschriebene Home-Office-Pflicht und f\u00fcr viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer stand der Weg zur\u00fcck ins B\u00fcro an. Wenn man sich jedoch im beruflichen oder privaten Umfeld umh\u00f6rt, merkt man schnell, dass das Thema \u201eHome-Office\u201c unabh\u00e4ngig von der Corona-Pandemie wichtig ist. Dieser Trend wird auch von verschiedenen Studien best\u00e4tigt. Doch Home-Office ist keine komplett neue Arbeitsweise, welche sich erst vor kurzem ergeben hat. Vielmehr l\u00e4sst sich das Arbeiten au\u00dferhalb des B\u00fcros dem New Work Konzept, welches bereits in den 1980er Jahren von Frithjof Bergmann entwickelt wurde, zuordnen.<\/p>\n
Zahlreiche Unternehmen werden sich in diesem Jahr vermutlich intensiver mit dem New Work Konzept auseinandersetzen (m\u00fcssen). Denn die vergangenen zwei Jahre haben uns gezeigt, dass viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Arbeit auch von einem anderen Ort, wie z. B. von Zuhause aus, genauso gut erledigen k\u00f6nnen. Doch New Work ist so viel mehr als Home-Office. Was sich noch hinter dem Konzept der neuen Arbeitsmodelle verbirgt und welche Vor- und Nachteile dieses mit sich bringt, m\u00f6chten wir Ihnen in diesem Blogbeitrag n\u00e4herbringen.<\/p>\n
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New Work beschreibt einen Wandel der Arbeitswelt, in dem klassische Entscheidungskriterien wie Gehalt und Arbeitszeiten durch neue Aspekte, wie z. B. ein hohes Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t, eine ausgeglichene Work-Life-Balance und individuelle Entwicklungsm\u00f6glichkeiten, abgel\u00f6st werden. Es ist somit ein Gegensatz zum klassischen Lohnarbeiter-Modell, welches auf starren Strukturen und wenig eigenem Handlungsspielraum basiert und wird h\u00e4ufig als Sammelbegriff f\u00fcr neue Arbeitsformen genutzt.<\/p>\n
Doch nicht nur die Bed\u00fcrfnisse der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer haben sich ge\u00e4ndert, sondern auch die Markt-Anforderungen und technischen Gegebenheiten. So sind die Globalisierung, die stets fortschreitende Digitalisierung und der demografische Wandel wichtige Entwicklungen, die eine neue Denkweise beg\u00fcnstigen und moderne Arbeitsmodelle erm\u00f6glichen.<\/p>\n
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Zwar m\u00f6gen Home-Office oder auch Remote Work die wohl bekanntesten Beispiele sein, aber keinesfalls die einzigen. So werden unter anderem feste Arbeitspl\u00e4tze durch Desk Sharing und Co-Working-Spaces abgel\u00f6st. Hierbei k\u00f6nnen sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jeden Tag an einen anderen Platz setzen \u2013 oder sich in einem Gemeinschaftsb\u00fcro, also au\u00dferhalb des eigenen Unternehmens, einen Arbeitsplatz mieten.<\/p>\n
Im Zusammenhang mit dem Wunsch nach einer ausgeglichenen Work-Life-Balance bzw. mehr Freizeit haben sich auch der 6-Stunden-Tag oder die 4-Tage-Woche entwickelt. Dabei wird im Regelfall auch auf einen entsprechenden Teil des Gehalts verzichtet. Bei der 4-Tage-Woche hat sich jedoch auch eine zweite Variante etabliert, bei der die klassischen 40 Stunden innerhalb von vier Tagen statt f\u00fcnf Tagen erbracht werden. So steht ein weiterer Tag Freizeit zur Verf\u00fcgung \u2013 bei gleichbleibender Bezahlung.<\/p>\n
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Wie bereits beschrieben, sind heutzutage also andere Kriterien bei der Entscheidung f\u00fcr oder gegen einen Arbeitgeber ausschlaggebend. Unternehmen, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wertsch\u00e4tzen, individuelle Weiterentwicklungsm\u00f6glichkeiten bieten und Handlungs- und Entscheidungsspielraum einr\u00e4umen, sind daher deutlich attraktiver f\u00fcr Bewerberinnen und Bewerber. Vor allem Fachkr\u00e4fte und die Generationen Y und Z, also die besonders gesuchten Gruppen, legen verschiedenen Studien zufolge gro\u00dfen Wert auf eine solche Arbeitsweise.<\/p>\n
Vor dem Hintergrund des immer gr\u00f6\u00dfer werdenden Fachkr\u00e4ftemangels sind Unternehmen also mehr oder weniger dazu gezwungen, sich mit New Work und modernen Arbeitsformen auseinanderzusetzen. Schlie\u00dflich liegt die Herausforderung nicht nur in der Gewinnung qualifizierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sondern auch darin, diese zu behalten und an das Unternehmen zu binden. Denn diese sind noch immer das wichtigste Kapital des Unternehmens. Sind die Angestellten zufrieden, wirkt sich dies auch positiv auf den Unternehmenserfolg aus \u2013 und umgekehrt.<\/p>\n
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Bevor neue Arbeitsformen angeboten oder gar praktiziert werden k\u00f6nnen, m\u00fcssen Unternehmen einige Voraussetzungen erf\u00fcllen. Hierzu geh\u00f6rt auf jeden Fall die Bereitstellung der passenden IT-Infrastruktur und die Schulung im Umgang mit dieser. Folgende Elemente sind dabei zu ber\u00fccksichtigen:<\/p>\n
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Neue Arbeitsformen zielen vor allem darauf ab, dem Bed\u00fcrfnis einer ausgeglichenen Work-Life-Balance gerecht zu werden.<\/p>\n
Doch damit dieses Ziel auch erreicht wird, muss die Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter ein gutes Zeit- und Selbstmanagement mitbringen. Denn wenn dieses nicht gegeben ist, besteht die Gefahr eines Teufelskreises: Es werden \u00dcberstunden gemacht, der Druck, immer erreichbar sein zu m\u00fcssen ist gro\u00df und die fehlende r\u00e4umliche Trennung von Berufs- und Privatleben kann dazu f\u00fchren, dass nie ganz abgeschaltet wird. Dazu kommt, dass die Verantwortung zur Gew\u00e4hrleistung des Datenschutzes ebenfalls bei der Mitarbeiterin bzw. dem Mitarbeiter liegt. Das Ergebnis ist Frust auf beiden Seiten.<\/p>\n
Wer jedoch ein gutes Zeit- und Selbstmanagement hat, profitiert von zahlreichen Vorteilen. Denn man kann den Home-Office-Arbeitsplatz nach den eigenen Bed\u00fcrfnissen einrichten und gestalten, spart aufgrund der fehlenden Fahrtwege Zeit und hat so mehr Freizeit. Das hohe Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t sowie flache Hierarchien und die M\u00f6glichkeit, sich die Arbeit selbstst\u00e4ndig einzuteilen, motiviert viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer. So entsteht Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Produktivit\u00e4t, wovon wiederum das Unternehmen profitiert.<\/p>\n
Mixed Teams und die Nutzung von Co-Working-Spaces bringen dar\u00fcber hinaus den gro\u00dfen Vorteil, dass die abteilungs\u00fcbergreifende Arbeit vereinfacht und verbessert wird sowie die M\u00f6glichkeit zum Networken besteht.<\/p>\n
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Das Anbieten von New Work Modellen wird immer wichtiger, sollte jedoch gut geplant werden. Ob IT-Sicherheitskonzept oder Managed Services f\u00fcr Ihre IT-Infrastruktur: Wir unterst\u00fctzen Sie gerne dabei, die Voraussetzungen f\u00fcr moderne Arbeitsformen zu schaffen. Sprechen Sie uns an und vereinbaren Sie einen Termin f\u00fcr ein unverbindliches Beratungsgespr\u00e4ch mit unseren Experten.<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=“https:\/\/www.abilis.de\/kontakt\/“ url_new_window=“on“ button_text=“Kontakt aufnehmen“ button_alignment=“center“ _builder_version=“4.6.3″ custom_button=“on“ button_bg_color=“#ff9b00″ button_border_width=“0″ background_layout=“dark“ button_text_size__hover_enabled=“off“ button_text_size__hover=“null“ button_one_text_size__hover_enabled=“off“ button_one_text_size__hover=“null“ button_two_text_size__hover_enabled=“off“ button_two_text_size__hover=“null“ button_text_color__hover_enabled=“off“ button_text_color__hover=“null“ button_one_text_color__hover_enabled=“off“ button_one_text_color__hover=“null“ button_two_text_color__hover_enabled=“off“ button_two_text_color__hover=“null“ button_border_width__hover_enabled=“off“ button_border_width__hover=“null“ button_one_border_width__hover_enabled=“off“ button_one_border_width__hover=“null“ button_two_border_width__hover_enabled=“off“ button_two_border_width__hover=“null“ button_border_color__hover_enabled=“off“ button_border_color__hover=“null“ button_one_border_color__hover_enabled=“off“ button_one_border_color__hover=“null“ button_two_border_color__hover_enabled=“off“ button_two_border_color__hover=“null“ button_border_radius__hover_enabled=“off“ button_border_radius__hover=“null“ button_one_border_radius__hover_enabled=“off“ button_one_border_radius__hover=“null“ button_two_border_radius__hover_enabled=“off“ button_two_border_radius__hover=“null“ button_letter_spacing__hover_enabled=“off“ button_letter_spacing__hover=“null“ button_one_letter_spacing__hover_enabled=“off“ button_one_letter_spacing__hover=“null“ button_two_letter_spacing__hover_enabled=“off“ button_two_letter_spacing__hover=“null“ button_bg_color__hover_enabled=“off“ button_bg_color__hover=“null“ button_one_bg_color__hover_enabled=“off“ button_one_bg_color__hover=“null“ button_two_bg_color__hover_enabled=“off“ button_two_bg_color__hover=“null“][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Zahlreiche Unternehmen werden sich in diesem Jahr vermutlich intensiver mit dem New Work Konzept auseinandersetzen (m\u00fcssen). 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Vor allem mittelst\u00e4ndische Unternehmen stehen vor der enormen Herausforderung, motivierte Talente f\u00fcr sich zu gewinnen, weshalb eine technische L\u00f6sung stark unterst\u00fctzen und Mitarbeitern im Personal unter die Arme greifen kann. 2011 hat SAP die HRIS-Plattform SuccessFactors mit in das Portfolio aufgenommen und 2013 in die Cloud-Plattform integriert. Seitdem wurde SAP SuccessFactors (SFSF) stetig weiterentwickelt und bietet Unternehmen nun einen gro\u00dfen Pool voller M\u00f6glichkeiten. Neben starken Recruiting-Funktionen, Workflows f\u00fcr den einfacheren Einstieg der Talente sowie deren F\u00f6rderung, gibt SuccessFactors jedem einzelnen Mitarbeiter im Unternehmen eine gewisse Verantwortung zur Motivationserhaltung sowie einer Produktivit\u00e4tssteigerung.<\/p> In SAP SuccessFactors sind die gewohnt starken Prozesse der SAP-Produkte gepaart mit einer intuitiven Benutzeroberfl\u00e4che, die nicht nur sehr attraktiv, sondern auch sehr einfach zu bedienen ist. Der End-User r\u00fcckt hier sehr stark in den Vordergrund. Jedem einzelnen Benutzer wird ein einzigartiges Erlebnis geboten. Deshalb wird SuccessFactors auch als HXM-Plattform (Human Experience Management) bezeichnet.<\/p> Mit dem Betrieb in der Public Cloud sparen Sie als Unternehmen nicht nur Kosten ein, sondern k\u00f6nnen die Software problemlos in jede IT-Landschaft integrieren.<\/p> Das Besondere an SuccessFactors? Es ist nicht an die ERP-Software von SAP gebunden und kann auch ohne den Einsatz von SAP ERP oder SAP S\/4HANA genutzt werden.<\/p> Mittelst\u00e4ndische Unternehmen stehen sehr h\u00e4ufig vor der Herausforderung, qualifizierte und motivierte Fachkr\u00e4fte f\u00fcr sich zu gewinnen. Gerade Unternehmen aus den Branchen Maschinen- und Anlagenbau oder auch der Logistik haben es hierbei schwer. Der Arbeitsmarkt ist hart umk\u00e4mpft, weshalb es umso schwerer ist, Talente zu identifizieren, diese vom eigenen Unternehmen, dem Job und der Philosophie zu \u00fcberzeugen sowie sich wiederum gegen die starke Konkurrenz durchzusetzen und das Talent f\u00fcr sich zu gewinnen.<\/p> Neben dem Recruiting neuer Mitarbeiter stellt auch die Motivation der eigenen Mitarbeiter eine Herausforderung gerade in diesen Branchen dar. Denn zufriedene Mitarbeiter sind motivierter und steigern neben ihrer Produktivit\u00e4t auch den Erfolg des Unternehmens.<\/p> Des Weiteren ist es enorm wichtig, alle Mitarbeiter korrekt zu qualifizieren. Vor allem in einem sich schnell wandelnden Zeitalter mit neuen M\u00f6glichkeiten und Techniken, muss ein gro\u00dfer Fokus auf die kontinuierliche F\u00f6rderung der Mitarbeiter gesetzt werden. Eine regelm\u00e4\u00dfige Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter sollte niemals hintenangestellt werden. Mit den daf\u00fcr ausgelegten Funktionalit\u00e4ten bietet SAP SuccessFactors neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Beurteilung der Leistungen sowie dem Finden von Qualifikationsl\u00fccken und der dementsprechenden Weiterbildung.<\/p> SAP SuccessFactors besteht aus den drei Kernmodulen Talentmanagement, Employee Central (Personaladministration) sowie Analytics & Planning. Als SuccessFactors Kunde k\u00f6nnen Sie sich Ihre HR-L\u00f6sung so gestalten, wie Sie sie f\u00fcr Ihr Unternehmen am besten ben\u00f6tigen. Wie auch beim ERP-System von SAP k\u00f6nnen Sie sich SAP SuccessFactors auf Ihr Unternehmen ma\u00dfschneidern und aus folgenden Funktionalit\u00e4ten w\u00e4hlen:<\/p> Im Employee Central werden alle Kernprozesse aus dem bisherigen SAP-HCM-System geb\u00fcndelt. Das gesamte Stammdatenmanagement wird hier abgewickelt und schafft die Basis f\u00fcr alle anderen SFSF-Module, insbesondere das Talentmanagement. Folgende Funktionalit\u00e4ten werden \u00fcber Employee Central abgebildet: Personaladmininstration, Organisations-Management, Zeitwirtschaft und optional die Gehaltsabrechnung.<\/p> Neben wichtigen Auswertungen (Workforce Analytics) k\u00f6nnen hier auch gezielte Personalplanungen (Workforce Planning) abgebildet werden. Mit Hilfe des Moduls Learning Analytics kann analysiert werden, welcher Mitarbeiter welche Schulung in seiner Position ben\u00f6tigt.<\/p> St\u00e4rkstes Recruiting gepaart mit optimaler Mitarbeitereinf\u00fchrung und weiterer Qualifizierung sowie stets motivierten und produktiv arbeitenden Mitarbeitern? Das alles geht mit SuccessFactors! Denn <\/strong>SAP SuccessFactors ist die Human-Ressources-L\u00f6sung von Heute, Morgen und \u00dcbermorgen, genau wie Ihre Mitarbeiter die Zukunft Ihres Unternehmens sind. Sie m\u00f6chten noch weitere Informationen zu SAP SuccessFactors (SAP SFSF) erhalten und sich kostenfrei in einem ersten Gespr\u00e4ch von unseren SFSF-Experten beraten lassen? Dann schauen Sie gerne auf unserer Webseite vorbei und kontaktieren Sie uns beispielsweise \u00fcber unser Kontaktformular.<\/strong><\/p>Unternehmensherausforderungen im Bereich Personalentwicklung<\/h2>
Modulinhalte von SAP SuccessFactors<\/h2>
Talentmanagement<\/h3>
Employee Central<\/h3>
Analytics & Planning<\/h3>
Vorteile von SAP SuccessFactors aus der Public Cloud<\/h2>